中国改革开放已经走过了35年，第一代民营企业家功成身退后，谁来接手？是子女还是职业经理人？这是
让第一代民营企业家颇伤脑筋的问题。
近日，凤阳县一家玻璃企业负责人找到安徽省青年经理人联合会副会长兼秘书长张耀峰，请他帮忙物色一
个合适的职业经理人打理自己的企业。该企业负责人年岁已大，原本指望子女能接手自己一手创办的企业，
但子女对父辈的传统产业却毫无兴趣，选择了自主创业，成立了一家高新技术企业。眼瞅着子女继任无望，
这才把希望落在了职业经理人身上。
在对安徽企业进行调研中，张耀峰发现，子承父业的家族式管理开始出现变化，职业经理人制度逐渐
成为很多安徽民企交班的方式。张耀峰预测，安徽有3到5万家民营企业面临挑选接班人的难题，但与此同
时，也将出现4-6万人的职业经理人队伍的缺口。
“打工皇帝”迎来政策曙光
如今，以传统产业为主的民营企业也面临了代际发展问题，“子承父业”的传承方式遇到接班人“断
层”的挑战。一项调查显示，１８２个民营家族企业样本中，９０％的企业家希望子女继承企业，这其中
的８２％“接班人”不愿意或者非主动接班。预计未来５到１０年，将有３００万家民企面临换代问题，
民营企业释放了对职业经理人巨大的市场需求。
职业经理人在我国还是个新诞生的职业。“目前，中国还缺乏完善的职业经理人市场。职业经理人
的选拔、信用机制、评价标准等都还没有完全建立，这制约着我国职业经理人队伍的发展壮大。”在日
前举行的安徽经理人高峰论坛上，中国职业经理人协会会长洪虎如是说。
不过，这一短板将逐渐得到改善。十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问
题的决定》中提出：“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。对此，洪虎表示，作为一种制度，
这是中央文件第一次提出，显示了中央对我国职业经理人制度建立的高度重视。在安徽经理人高峰论坛
现场，记者也感受到了众多安徽职业经理人对这一制度的热情期待。“这将有助于企业的所有权与经营
权实现分离，从而让专业的人做专业的事，让企业管理更加规范。”身为职业经理人的广州中网电力工
程设计有限公司安徽分公司总经理的华亿明显得欢欣鼓舞。
顺利交接依赖制度保障
近年来，我省扶持民营经济发展的政策“红利”激发了民间资本的投资热情，而通过提升服务效能、
优化发展环境等举措，安徽省民营经济主体不断发展壮大。截至今年9月底，全省实有民营企业34万多户，
注册资本11100多亿元。但与此同时，皖企的交接班问题也逐渐提上了日程。张耀峰告诉记者，现在经常
会有企业家亲自登门来寻求职业经理人，频率越来越高。
洪虎表示，目前当务之急是建立一个权威的社会化职业经理人评价制度，形成一个新的职业阶层，
发展完善比较成熟的职业经理人市场。那么，企业该选什么样的职业经理人？洪虎认为，人品是企业
选择职业经理人第一标准，包括忠诚、可靠、可信，即使辞职后也不会就职于与原企业有竞争关系的
企业，这是最基础的职业操守；基本素质之二是业务素养称职、尽责，要求职业经理人既有能力又尽
心尽责去工作；基本素质之三是与业主关系要融洽稳定，“朝三暮四”的人不能选。
尽管起用了职业经理人，但创始人家族如何与职业经理人相处，如何在掌舵与放权之间寻找平衡，
既能保护自身的利益，又能发挥职业经理人的潜能，这对于双方都是新的挑战。目前，安徽民企多为
中小微企业，现代企业制度不够完善，由此限制了职业经理人在企业中能力的发挥。为此，张耀峰建
议，对于有职业经理人需求的企业，应及早建立和完善现代企业制度，以《公司法》作为企业管理准
则，明晰权限职责，实现企业的顺利交接。
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职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，
全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业聘任，而其自身以受薪、股票期
权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。通俗地说，职业经理人就是“打工皇帝”，有着
“第一职业经理人”称号的唐骏就是其中的典型代表。
责编：郭元骧
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